Com 50 anos de história, presença em cerca de 98% dos municípios brasileiros com potencial de consumo de eletroeletrônicos, e atuação em diferentes segmentos de tecnologia, a Intelbras construiu uma trajetória que tem as pessoas como protagonistas. A empresa afirma que o crescimento sustentável do negócio está diretamente ligado ao desenvolvimento dos profissionais e, por isso, mantém iniciativas voltadas à valorização dos colaboradores, à formação de lideranças e à construção de um ambiente de trabalho participativo e inclusivo. A estratégia de marca empregadora da Intelbras está apoiada em três pilares: ambiente acolhedor e respeitoso, oportunidades reais de carreira e empoderamento. Na prática, esse posicionamento se traduz em programas de capacitação, incentivo à educação, reconhecimento por resultados, mobilidade profissional e estímulo à inovação. Para entender como essas iniciativas são desenvolvidas, quais oportunidades estão disponíveis para quem deseja construir uma trajetória profissional na empresa e de que maneira a gestão de pessoas acompanha as transformações do mercado, conversamos com Dione de Quadros Teodoro, diretora Executiva de Gestão de Pessoas da Intelbras. Na entrevista, ela apresenta as principais práticas da empresa e explica como a valorização dos talentos contribui de forma significativa para os resultados positivos do negócio. Dione de Quadros Teodoro, diretora Executiva de Gestão de Pessoas da Intelbras (Foto: Divulgação) Divulgação Confira a entrevista: Como a cultura da Intelbras conecta propósito, desenvolvimento das pessoas e resultados do negócio? Dione de Quadros Teodoro – A cultura da Intelbras parte do reconhecimento de que o crescimento sustentável da empresa depende do crescimento das pessoas. Nosso propósito orienta a forma como atuamos e as decisões que tomamos, enquanto os valores e comportamentos esperados traduzem esse propósito no dia a dia. Investimos no desenvolvimento dos colaboradores para fortalecer competências, protagonismo e capacidade de inovação. Queremos criar um ambiente em que as pessoas possam evoluir, contribuir com seu melhor e gerar valor para clientes, parceiros e acionistas. Dessa forma, o desenvolvimento humano e os resultados do negócio deixam de ser objetivos separados e passam a se fortalecer mutuamente. Um exemplo é a gestão participativa, baseada no princípio de que quem faz sabe mais. Atualmente, temos 22 comitês de gestão participativa. Além disso, nosso planejamento estratégico com visão 2030 envolveu mais de 80 profissionais na validação de hipóteses que deram origem às iniciativas estratégicas conduzidas por equipes multidisciplinares. Também compartilhamos 12% do lucro com todos os colaboradores desde 1995, a cada semestre. No último ano, a média foi de 1,7 salário por pessoa. O resultado dessa conexão entre pessoas e negócio aparece também na inovação: em 2025, 44% do faturamento veio de produtos desenvolvidos nos dois anos anteriores, e os projetos apresentados na Mostra de Inovação geraram um ganho estimado de R$ 12 milhões. O que torna a Intelbras uma empresa atrativa para profissionais que buscam crescimento e propósito? Dione – Quem chega à Intelbras encontra a combinação entre a solidez de uma empresa brasileira de capital aberto, com 50 anos de história, e a energia de uma organização que se reinventa constantemente. Estamos presentes em cerca de 98% dos municípios brasileiros com potencial de consumo de eletroeletrônicos, e o trabalho de cada pessoa chega à casa, ao negócio e à cidade de milhões de brasileiros. Um dos nossos diferenciais é a valorização dos talentos internos. Sempre que abrimos uma vaga, buscamos profissionais da própria empresa antes de recorrer ao mercado. As possibilidades de carreira também são flexíveis, com caminhos verticais, horizontais ou em Y, permitindo que o profissional avance como especialista sem necessariamente assumir uma posição de gestão. Outro ponto importante é a autonomia. Pelo programa Tive Uma Ideia, os colaboradores podem apresentar sugestões para melhorar processos e atividades. Nesse ano foram registradas mais de 390 ideias, das quais 250 foram implementadas. Também promovemos iniciativas como o Café com o Presidente, comitês participativos e canais de diálogo com as lideranças. O cuidado com as pessoas completa essa proposta, com benefícios e práticas que favorecem o bem-estar, como licenças-maternidade e paternidade estendidas, apoio psicológico, flexibilidade de horário e possibilidade de home office quando a função permite. Como a empresa investe em educação e desenvolvimento de carreira? Existem números que demonstram esses investimentos? Dione – Acreditamos que a educação é uma das principais ferramentas para ampliar oportunidades. Por isso, investimos em diferentes etapas da formação, desde o ensino básico até a pós-graduação. Um dos exemplos é o Pró-Educar, criado em 1997, que reembolsa 50% da mensalidade de cursos de ensino fundamental, médio, técnico, graduação e pós-graduação. Para cursos de idiomas e plataformas de ensino a distância, o reembolso chega a 70%. Em 2025, investimos em torno de um milhão de reais no programa, beneficiando mais de 450 colaboradores. Também contamos com o Portal do Conhecimento, que reúne mais de 450 conteúdos de aprendizagem. O desenvolvimento também acontece na prática, por meio de participação em projetos estratégicos, job rotation e planos individuais de desenvolvimento construídos entre colaborador e liderança. Nosso objetivo é fazer com que a aprendizagem esteja conectada às competências necessárias para o negócio e às possibilidades de crescimento de cada profissional. Como a Intelbras prepara seus profissionais para as transformações do mercado, especialmente em tecnologia e inteligência artificial? Dione – Preparar as pessoas para o novo ciclo de crescimento, com competências digitais, inteligência artificial, aprendizagem contínua e gestão orientada por dados, é uma das três diretrizes estratégicas da nossa área de Gestão de Pessoas. Criamos uma trilha de inteligência artificial aberta a todos os colaboradores e disponível no Portal do Conhecimento. Também mantemos nossas equipes próximas das principais tendências globais por meio do contato com empresas de tecnologia, participação em feiras e eventos e acesso a treinamentos internos e externos. A inteligência artificial já faz parte da nossa rotina. O time de Suporte Técnico, por exemplo, desenvolveu uma solução para otimizar o atendimento, que hoje inspira novas aplicações em outras áreas. Na Gestão de Pessoas, lançamos o Assistente Intelbras, uma ferramenta de IA integrada ao Microsoft Teams que responde a dúvidas dos colaboradores sobre assuntos como auxílio-creche, Pró-Educar e vale-alimentação. Além disso, buscamos estimular a inovação em todas as áreas. Na indústria, temos o Intelmes, sistema de execução da manufatura desenvolvido pela própria Intelbras, que conecta o planejamento à produção em tempo real. A partir dele, uma ideia da Engenharia da filial de Minas Gerais permitiu digitalizar instruções de trabalho que antes eram impressas, tornando-se referência para outras unidades. Qual é o papel das lideranças no desenvolvimento e na retenção de talentos? Como os gestores são preparados para essa responsabilidade? Dione – Na Intelbras, o líder é corresponsável pelo crescimento de sua equipe, e essa responsabilidade está formalizada. Grande parte de nossos gestores tem como objetivo preparar sucessores, com apoio de avaliações e planos de desenvolvimento individuais. O indicador de clima organizacional também faz parte do contrato de metas de todas as lideranças. Para preparar esses profissionais, contamos com a Academia de Liderança, que reúne programas internos e externos organizados de acordo com as diferentes etapas da trajetória de gestão, desde a preparação de potenciais líderes até a alta administração. Em 2025, revisamos a Academia para contemplar as novas competências necessárias ao planejamento estratégi